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中设正泰与云南中烟再携手 持续推进设备价值管理体系
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中设正泰与云南中烟再携手 持续推进设备价值管理体系

(Summary description)云南中烟工业有限责任公司(以下简称“云南中烟”)是全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司,2015年产量达700万大箱。云南中烟物资(集团)有限责任公司(以下简称“云南中烟物资公司”)于2006年6月26日由云南中烟物资配套公司改制而成

中设正泰与云南中烟再携手 持续推进设备价值管理体系

(Summary description)云南中烟工业有限责任公司(以下简称“云南中烟”)是全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司,2015年产量达700万大箱。云南中烟物资(集团)有限责任公司(以下简称“云南中烟物资公司”)于2006年6月26日由云南中烟物资配套公司改制而成

Information

  云南中烟工业有限责任公司(以下简称“云南中烟”)是全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司,2015年产量达700万大箱。云南中烟物资(集团)有限责任公司(以下简称“云南中烟物资公司”)于2006年6月26日由云南中烟物资配套公司改制而成,属于云南中烟工业有限责任公司的全资子公司。《云南中烟工业公司设备价值管理体系》(以下简称“价值管理体系”),是以下简称云南中烟物资公司(与广东中设正泰科技股份有限公司(以下简称“中设正泰”)经过反复调研、多次研讨,在2012年共同设计完成的一套以价值管理为核心理念的设备资产管理体系。其基本目标是以设备资产管理的一般理论和方法为基础,通过运用价值管理的理论和方法,全面提升云南中烟设备资产管理的质量和水平,实现设备资产管理的可持续发展,并为云南中烟的强大化发展,提供具有整体性、系统性、先进性的设备管理体系保障。其建设目标符合设备管理精益化的要求,也是贯彻落实国家烟草局提出全面实施管理精益化的重要措施。

  从2012年下半年开始,价值管理体系在在云南中烟工业公司统一领导下,由云南中烟物资公司负责组织,两红集团及下属十个卷烟工厂全面推进。为此,中设正泰与两红集团及下属卷烟工厂展开了一系列的项目合作及培训指导,旨在帮助价值管理体系在云南中烟的有效实施。

  设备关键功能受控管理,是建立精益化检维修体系、推进价值管理体系建设的核心工作,也是实现设备管理精益化的技术基础和重要桥梁。近日,中设正泰再次与云南中烟物资公司展开合作,并签订《云南中烟生产设备(卷包设备)检维修管理基准编制》项目合同,从云南中烟层面,全面开展生产设备检维修管理基准的编制工作。

  本次合作,从云南中烟下属卷烟工厂中选择了13种具有代表性的卷接/包装设备机型,作为生产设备(卷包设备)检维修管理基准的首批编制对象,其中包含了7种代表着国内卷烟工厂领先技术水平的高速及超高速机组。中设正泰项目组顾问以深度参与的方式,参与制定关键功能部位管理基准、点检管理基准、保养管理基准、维修管理基准、故障管理基准、润滑管理基准、备件管理基准共七项管理基准,并将作为云南中烟检维修管理的主要技术标准发布和应用。

  该项目作为云南中烟在烟草行业精益设备管理及云南中烟价值管理体系建设的主要落脚点,以价值管理为核心理念的设备资产管理体系,将为该集团的资产设备综合管控导入工业大数据、工业云服务提供了基础体系建设,其实施将对全国烟草制造行业的设备精益管理推行起到标杆性的示范作用!

 

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